2015年12月29日，际华3536公司召开2016年工作结构化研讨会，该公司执行董事党委书记文正理提出，针对2015年各项工作存在的问题，拿出整改措施，并以此总结归纳2016年公司重点工作。提议搅动了该公司中层及以上管理人员头脑中的“风暴”。通过1天的热烈研讨，提出了6大主题，分析了41个重要工作的细节，拿出整改措施256条。际华3536公司以“头脑风暴”激荡思维，将各项工作中的不足坦诚相见，理清整改思路，找到工作方向和重点，使管理人员对作好新年工作充满了信心和干劲。

董事长介绍，自国资委和集团公司举办结构化研讨培训后，际华3536公司于2015年12月中旬起，着手对2015年工作和2016年重点工作进行结构化研讨。结构化研讨主要通过“头脑风暴”形式，充分激发参会人员的思维，自由讨论、分析工作中的问题，大胆提出整改措施，最终归纳总结为新的重点工作和方向，通过逐步细化、整改各项工作中的问题，最终解决发展中的瓶颈问题。

据了解，12月中旬以来，际华3536公司对两级领导班子、各部室车间管理人员分别进行了“头脑风暴”式的结构化研讨培训，围绕本职工作、部门工作、公司工作提出了大量的意见和建议，收集整理出各方面工作的重点，为12月29日召开的2016年工作结构化研讨会作好了铺垫。

12月29日的研讨会上，际华3536公司32名中层及以上管理人员，分成3个组，围绕成本管理、生产管理、研发、技术创新、市场、人才等6大主题，大胆地查找问题，深入分析原因，积极提出整改措施。参会人员表示，此种研讨会，不拘束，不设题目限制，大胆自由讨论，说出了心里话，理清了工作思路，有益于今后工作水平不断提升。

际华3536公司总经理陈兰玲表示，此次研讨提出的议题会再分解到相关部室车间深入研讨，最后归纳总结到公司层面，通过双向轮回，把2016年重点工作理得更清晰明了，对制订具体措施、强化执行力扎实落实、严格监督考核大有裨益，从而推动企业科学健康持续发展。