服装设计师
人才去哪儿了？
发表时间：2014-05-20 17:22:49 作者： 来源：纺织服装周刊 浏览：次
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21世纪什么最贵？人才！
时至今日，人才的重要性已无须再去探讨，但如何吸引、用好和留住人才，却仍是企业心头难解的结。有报告显示，2008年以后纺织服装行业人才向其他行业外流的现象日益明显，这让本就闹“人才荒”的纺织服装企业更加雪上加霜。好不容易想尽办法挖来的人才，没过几个月就走了，让企业徒呼奈何。除了高端人才的外流，一线员工的流失率高亦是行业普遍现象。
稍加留意媒体报端，“机器人替代工人”的消息甚嚣尘上。对于纺织服装企业来说，自动化革命无疑是一种趋势，能很好地解决员工短缺的问题，节省成本，取得更好的效益。但一般来说，“机器换人”还基本上是针对一线操作员工，对于一些专业的高端人才，如设计、营销、管理等方面的人才需求仍然无法解决。特别是随着新业态的形成，电子商务、新媒体运营等方面的人才更是抢手，很多中小企业均是望尘莫及。
在激烈的人才抢夺战中，如何种好“梧桐树”，引来“金凤凰”，企业各有各家的“独门秘籍”。靠高薪引进人才是最常被采用的策略，这往往也是最快见效的方式。但引进人才只是第一步，如何用好人才、留住人才却是企业面临的更大挑战。
更何况，高薪未必就能见效。在前不久结束的CHIC上，笔者新结识了一位做高级定制西装的老板，说起高薪聘请人才就有一肚子的话。“30万元的起步年薪，仍然找不到满意的设计师；5万元月薪加年底分红，却换不来一个称职的销售总监。何况即使不惜重金挖来人才，还不能保证这些人能快速融入企业，带来效益。”他一边说一边频频摇头，能感觉到高成本和频繁的人员流动确实让他十分头疼。
“想招几个IT专业的毕业生开拓公司的电子商务，但现在没有六七千的月薪，都不好意思说招人。另外凭以往的经验看，很多毕业生仅把第一份工作当作跳板，积累点经验就跑了。”一位小型服装企业的老板感触良多。
人才都去哪儿了？其实撩开遮在眼前的薄纱，我们就能够发现，有的时候吸引员工的并不仅是公司那些浅层次的福利和利益诱惑，而反过来是一种深层次的文化。那些对人才有吸引力的知名公司，无论是谷歌、苹果，还是腾讯、阿里巴巴等，固然有其行业的优势，品牌的吸引和未来发展的潜力，但企业文化还是起主导作用的最重要的因素。
换个角度讲，能否吸引来人才，或许可以靠高薪和福利，但能否长期留住人才，则一定要靠企业文化。对于成长中的纺织服装中小企业来讲，如何培养和打造优秀的企业文化是一道难题，甚至有可能是一道解不完的题。但企业要想走下去，走长久，就必须把这道题解好。这是成功者的经验，亦是失败者的教训。
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