核心速读
      近期人民币升值、物价、面料价格的上涨对服装行业也造成了不小的冲击。特别是对做低端服装的生产者和经营者来说，成本增加、利润削薄让他们面临着很大的压力。业内人士认为，服装行业又将迎来新一轮的“洗牌”。

　　不转租每天都亏钱

　　虽然云南螺蛳湾市场依然车水马龙、人来人往。但在交易区里，许多经营户都坐在门口等生意。一位卖牛仔裤的赵老板正要把铺子转出去，他的铺子每年的租金要20多万元，尽管还有半年就到期了，但还是希望能尽快转出去挣点转让费。他2005年就到螺蛳湾市场做批发生意，当时也花了高价转来现在经营的铺面。他告诉记者，他的货源主要来自广州，但最近厂家不断加价，给他的经营增加了不小的压力。
　　他给记者算了笔账，他每天的成本有铺面租金、人工费、运输费以及其他日常开销，差不多需要2000元左右。而现在运输成本、人工费都在猛涨，成本也跟着增加。他卖的牛仔裤每条的批发价格在30到50元之间，一条裤子的利润很薄，好的可以挣四五元钱，差的也就一两元。这样算下来，一天要卖近1000条裤子的利润才够各项开支。“可一天要卖1000条裤子不容易啊！现在，我和妻子加上4个小工都闲着等生意做。要是每天卖不了那么多，就是做一天生意亏一天。所以只有把铺子转出去，再找其他事做。”赵老板无奈地说。

　　低端服装销量下滑

　　张先生在螺蛳湾第一交易区专做衬衫批发生意，前年他花120万元买下了该铺面10年的使用权。他告诉记者，他批发的衬衫在螺蛳湾批发市场里属于中档价位。刚开始做的时候一件衬衫的批发价是25元，可不到两年的时间，物价不断上涨，厂家的进货价也一加再加。他的衬衫也从25元涨到30元，然后涨到现在的40元一件，尽管水涨船高，可价格上涨使很多顾客流失。他说：“以前我们这里有很多缅甸、老挝的商人来批发服装，可现在由于价钱高他们也不来批了。”他还给记者分析，像他这样的店算上租金、人工、运费等各项成本一天要卖出200件衬衫才能保本，这在以前根本不成问题，可现在批发的人少了，量也少了，一天能卖几十件就很不错了。
　　他还向记者介绍，一些低端服装的利润就更薄。像那些10多块钱的服装大多都来自于广州、浙江，可现在人民币升值、物价上涨给这些生产企业造成压力后，一些小的厂就倒闭了，大部分企业也因为顶不住压力而纷纷停产。这不仅使得他们进货成本增加，本来就低廉的价格卖贵了就更没有人买，因此，低端服装销量也不断下滑，许多经营户的生意也越来越难做了。

　　品牌服装影响不大

　　由于品牌服装的生产商实力、抗风险能力相对较强，加之品牌服装价位一般都不会太低，因此成本增加对他们造成的影响并不大。在双龙商场做某品牌服装的王女士告诉记者，品牌服装有严格的定价，批发要按照厂家的定价批，零售也要按照固定的折扣销售。她所代理的品牌价位在200到400元不等，而在这个价位的服装即使成本增加几块钱影响也不会太大。此外，她还告诉记者，品牌服装所针对的消费群体一般都是收入不会太低的人，而这部分人通常只要款式、质地都喜欢就愿意花钱购买。因此，她并没有感觉太明显的变化。

　　●人民币升值、物价上涨等因素对像服装这样的行业造成很大的压力，也就意味着“洗牌”一定程度上在所难免。对于服装行业来说，在面临这样的经济环境时，必将出现“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾”的状况

　　●由于品牌服装的生产商实力、抗风险能力相对较强，加之品牌服装价位一般都不会太低，因此成本增加对他们造成的影响并不大

　　●专家认为，对于一个市场来说，不断地根据市场需求进行调整和整合是非常必要，才更有利于市场健康发展

　　专家观点 同质化竞争必然遭淘汰

　　云南大学经济学院副院长郭树华认为，人民币升值、物价上涨等因素对像服装这样的行业造成的压力是很大的，也就意味着“洗牌”一定程度上在所难免。但由于服装行业在经历了几次洗牌后，大多数品牌已经基本形成，因此，即使是“洗牌”也不会再像过去那样进行大的调整。而是在同一个行业内，经过强强联合后发挥出各自的品牌、技术等优势，以此来提高和凸显品牌的价值。
　　同时，郭树华也认为，服装行业在面临“洗牌”的压力时，其实一方面对于一些生产商和经营户来说，还更应该考虑如何来提高自己的市场竞争力，如果在一轮“洗牌”过程中能不断总结和提高自己的竞争力和经营方式，对服装生产商和经营者来说都是件好事。

　　做不好自然被淘汰

　　云南来淘宝商贸有限公司总经理黄喜盛则认为：“做不好就要被市场淘汰，做得好的就留下来，本来就是市场规律。”他觉得，当批发市场之间的同质化竞争严重，可比性太强后，就会导致商户的利润很低。这样的情况出现时，经营户自身就必须重新转型、定位。现在的市场已经越来越专业，只有把一些重复经营的商品剥离出去，让现有一些优质的商品集中在一起，才能形成规范的市场和良性的竞争。
　　此外，他认为，对于一个市场来说，不断地根据市场需求对市场进行调整和整合是非常必要的。当市场出现各种重新转型和定位时，也只有通过市场管理方的参与和强有力的管制才能更加行之有效。因此，他认为应该改变这样的管理模式，让一个市场逐渐形成只有经营得好的才能留下，才更有利于市场良性、健康地发展。