CISMA2007展会,在相当热闹的气氛之下展开.以及圆满的结束. 共九个展览馆完全被参展商订满.其盛况超越了以往任何一个同性质的展会,以前的美国.日本.西德的同性质展会都要退让给这次的上海展会.

    CISMA2007展会给我的印象如下:

     1.  三自动缝制平缝机是07年的一个热点.

    由于国内的劳动成本提升,以及人民币汇率的升值,以致制衣生产企业都使用高效能的设备以提高效率降低成本.想要制造一个电子平车缝纫车头并不难.但是缝纫机头下面的伺服电机马达就不容易制造.大家都仰赖共同的伺服马达电机厂供应,这就造成了大家又是展出了同质性非常相近的三自动电子缝纫机械.并且在一开始就要先奉献一笔资金去购买伺服电机马达,使得伺服电机马达的制造商乐不可支笑口大开,因为这么多缝纫设备制造厂都是用咱家的伺服马达,内心真是畅快极了.

    2. 伺服电机马达是当红辣子鸡.

    看到这么多缝制设备厂争相采用少数1-2家的伺服电机.07年展会的风云产品让伺服电机当之无愧.其实两年之前已有缝纫机械厂想做伺服电机马达. 或是自己招募研发人员或是向外寻求大学合作,以为找到软体程式设计人才即可自制电机马达. 但是他们不知道程式设计较简单,但想控制马达的中心那块磁石却不容易.

    伺服电机马达中心那块磁石是关键,这块磁石对于电脑程式的命令往往不是线性的反应,而有其不安定的曲线,并且磁铁的品质并不是非常的整齐劃一,所以同一个程式控制系统的命令输入之后,在电机马达方面并未得到相同的反应,因而造成有些伺服电机马达的品质不稳定性. 国内的伺服电机马达制造商需要先买到优质的磁石,并经长期的测试磁石特性,才能据此写出良好的软体控制程式所以在07年的CISMA展示会上,虽有众多伺服电机供应商,只有很少数的伺服电机品牌因为品质较稳定而被采用, 而大多数其它品牌伺服电机则未能争一席之地.

    3.  重要创新研发案件,已渐少听闻.

    上世纪在缝纫设备业界有一个重大的并购案,是华人创办的善美集团以蛇吞象的小吃大型态,买下百年胜家老店.其老板丁谓在1990年接掌胜家之后,发觉胜家美国总部每年要花掉1500万美金在新产品研发上而,而10年之间却没能发展什么新机型以挽救濒危的企业,故下子关掉了这个无效的研发部门.可见丁谓当时己看到缝纫设备的机械结构研发方面,已接近了极限.自从胜家美国公司结束至今,也没看到那家公司发表重大突破的新机种.除了胜家之外,义大利的利满地公司也接着歇业,没有听说有重大突破的研发以反转亏损的财务.终因制造成本过高而关厂.德国杜克普公司在上工接管之前是连续负债数年,上工接手之后即削减其不必要开支,载汰肥肿的分支机构,才在这2年的财务上重返盈利.另外一家德国百福公司,数年来也是生产成本以及业务费用太高,以致连年亏损,近日发布的2006年度的报告又显示少许亏损,其员工同意自动减薪(在长休的放假日自动不支薪以配合公司降成本计划).以上各家欧美技术先进同业,都在亏损状态之下几度被转手买卖,他们都是具有强势研发能力的百年老店,每家都曾在30-50年前推出创新的缝制机种,如今却没法开发创新,面对公司陷入财务困境而没能力败部复活.由此可见,机械结构为主的缝纫设备,今后也不会有太多创新研发产品出现.

    4  缝制自动化的进展. 自动剪线的缝制设备最符合目前市场.

    缝制设备自动化的步伐,走得不是很快,原因是被缝制布料是软质的物品,在布料搬运以及定位很困难.另外缝制成品的价位不高,如果用昴贵的自动化机械去操作,在成本上非常不划算.缝制企业需要的是简单自动化的设备,再准确一点来说,现在最需要的是带有自动剪线的缝制设备,这种是最符合目前市场的缝纫机.上工贝公司在并购杜克普公司之后,也把复杂的自动化缝纫系统简化成单纯易操作的设计迎合目前的市场.